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    孙建年专题进行资产管理和“楼宇经济”发展思路调研
    发布日期:2018-11-23

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    11月20日下午,集团党委书记、董事长孙建年专题调研资产管理运营工作和楼宇经济发展的思路。他要求,要进一步解放思想,主动顺应市委市政府的重要决策部署,坚持以集团转型发展规划为引领,全面提升管理运营水平,打造资产管理运营的“城控样本”,争做“楼宇经济”发展的“排头兵”。集团副总理于龙珍陪同调研。 

    调研中,孙建年一行来到大王庙广场,详细了解“壹點文化街区”的规划设计、业态定位、运营管理和入驻“工作室”情况。随后,孙建年主持召开调研座谈会,听取了2018年资产管理运营的情况及2019年工作打算以及相关部室、单位对城控集团发展“楼宇经济”的思考和建议。

    孙建年对资产管理运营工作的成绩给予充分肯定。他说,近年来,集团资产管理运营做出了大文章,入驻大王庙广场的“壹點文化街区”规划建设品位高、手笔大、业态优、管理精,成效超过预期;主动承接央企“三供一业”业务,为党委政府勇挑重担,也为集团发展增添了后劲;顺应市委市政府要求,国泰大厦科创综合体被认定为省级科技企业孵化器,成为科创名城建设的璀璨明珠。

    孙建年指出,相关部室和单位对2019年资产管理工作谋划思路清晰,常规工作抓落实、重点工作抓突破、亮点工作抓品牌,对“楼宇经济”建设的思考深入,从理论上、实践上提出了很好的建议。他要求:

    一是全面提升管理水平,打造资产管理的“城控样本”。要“软硬”兼施,健全机制加强人才培养,完善制度规范管理,运用信息系统动态管理,优化街区、楼宇配套设施,提升资产管理运营水平。

    二是全力保障资产增值,争做转型发展的“压舱石”。打造千亿级龙头国企核心指标就是资产规模,存量资产和增量资产是做大资产的两大组成,资产管理重在存量,要公开透明运作,防止国有资产流失,促进资产升值,大力提升运营效益。

    三是把准发展“风口”,围绕中心工作建功立业。要把准高质量发展要求,顺应科创名城建设的部署,坚持创新驱动,把“楼宇经济”建设和资产管理运营有机结合,拓展思路,积极作为,努力成为楼宇经济建设的“排头兵”。

    于龙珍在座谈中,就盘活存量资产、安全管理资产提出了相关要求,并从人才队伍保障方面对“楼宇经济”建设提出了建议。

    集团办公室、资产管理部、投资发展部负责人,城建资产经营管理公司领导班子等参加调研。

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