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    谋划2019 | 孙建年调研公用控股2019年工作安排
    发布日期:2019-02-19

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    2月18日下午,集团党委书记、董事长孙建年来到公用控股调研指导2019年工作。集团副总经理周平、总会计师何志军及办公室、企管部负责人陪同调研。

    公用控股总经理蒋东围绕2019年目标任务,关于如何进一步发挥平台作用以及明确主营业务的思路进行了汇报。听取汇报后,周平提出了要思路再宽一点、眼光再远一点、目标再高一点、步伐再快一点,依托资源优势,抓住机遇,谋求创新突破的要求。

    孙建年在总结讲话中强调,公用控股要利用好资源整合契机,进一步做好改革发展谋划,重点做好“四个一”。

    一、做大“一个平台”,发挥三个作用。一要发挥要素保障平台作用,打造“AA”二级融资平台,保障融资工作;二要发挥公用服务平台作用,为集团公用企业提供政策、技术、管理类的共性服务,如建立“智库”、成立“研发中心”等;三要发挥产业延伸平台作用,围绕水务、能源、环保等主营业务,做好上下游配套产业的谋划,做到策划一个、推进一个、落地一个。

    二、做强“一门主业”,积蓄发展后劲。将现有市政设计主营业务做大做强,坚持“提资质、拓市场、两条腿走路”,立足公司自身业务、拓展外部业务市场,力争用2-3年时间,将长江设计院打造成在扬州市具有一流竞争力的设计院,逐步扩大在全省乃至全国的影响力。

    三、做优“一批亮点”,建立新的增长点。一是提升固定资产运营管理水平和定位,提高门槛、控制业态,向文创文旅、楼宇经济等方向融合迈进,推动资产运营高质量发展;二是优化经纬公司产业结构,回归测绘主业,重点开展企业混改重组,通过重组进一步扩大业务范围,建立新的经济增长点。

    四、做精“一支团队”,提供坚实保障。牢固树立“人才是第一资源”的理念,切实加强团队建设。一是加强领导班子建设,带动企业创新发展;二是强化党的建设,发挥好政治引领作用;三是加强制度建设,提升企业内控管理水平;四是加强人才队伍建设,“引进、培养、使用”同步推进;五是加强企业文化建设,营造积极向上的发展环境。

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